通纺院人发〔2008〕1 号  

人事处2008年工作计划

 一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和党的十七大精神，围绕学院创建示范性高职院校这一中心工作，认真贯彻落实院党委年度工作要点中对人事管理工作的新要求，增强创新意识，加强院内管理体制改革，坚持以人为本，进一步深化人事分配制度改革，努力调动教职工的工作积极性和创造性，大力实施人才强校战略，进一步加强师资队伍建设，努力开创人事管理工作的新局面。

二、           主要工作

（一）加强学习，进一步提高政治思想素质和工作业务水平

加强政治理论学习，认真学习党的“十七大”精神，确立科学发展观，解放思想，更新观念，开拓创新，增强大局意识和奉献意识，充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，加强党风廉政教育，增强拒腐防变的意识性和自觉性，认真落实各项廉政建设措施，坚持原则，严格执行办事程序，努力提高政策水平和业务能力，进一步改进工作作风，正确定位，增强主动服务意识，加强与教务处、科产处、督导室等相关部门的协作与配合，加强与各系部的协调与沟通，热情、周到、耐心、细致地为广大教职工服务，努力把各项人事工作做实做细，精益求精，使人事工作成为人心工程，充分体现出学校对教职工的关心和爱护，努力营造积极向上、团结和谐、锐意改革、争做贡献的良好工作氛围，努力创建和谐处室、和谐校园。认真学习高职教育理论，学习《国家示范性高职院校建设计划》和《全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等文件精神，更新观念，深刻领会和准确把握高职教育发展和示范性院校建设对人事管理和师资工作的新要求，学习和借鉴兄弟学校人事工作、师资工作方面的先进经验，理清思路，注重调研，加强总结，增强工作的主动性和针对性，努力提高工作的成效。

（二）深入探索，初步建立起院系二级管理体制

适应学院教育事业发展需要,深化校内管理制度改革,进一步明晰院、系(部)两级管理职能，扩大系(部)办学自主权，初步建立以系(部)为主体的相对独立的教学、科研和学生管理等工作的管理体制，逐步形成院、系(部)两级管理运行机制,加强学院对系(部)目标责任制管理,配合做好系（部）工作考核细则和党政管理、教辅部门工作考核细则的制定工作，加强对系部和党政管理部门工作的考核评比，以更好地调动教职工工作积极性和创造性,深化教育教学改革，不断提高学院整体办学水平和办学效益，促进学院持续快速协调发展，为创建示范性职业技术学院提供机制保障。加强工作调研，及时收集和总结推行院系二级管理中的新情况和新问题，健全和完善各项配套制度，提高院系两级管理的规范性和管理工作水平。

（三）加大力度，不断深化人事制度改革

认真组织实施修订后的人事分配制度。根据省教育厅关于高等学校机构编制实施意见要求，进一步规范学院内部机构设置和人员编制管理，科学划分机构职能，根据“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核”的原则，认真做好三定工作和二级聘任的组织工作，实行全员竞聘上岗，强化岗位意识，围绕聘任制实施的各个主要环节，制定和调整适合学校特点的比较科学的管理办法和运行机制。进一步调整与完善人事分配制度，做好绩效工资的分配工作，岗位津贴的确定，以“基本档次依资历，高定档次凭业务，提高收入靠业绩”为原则，增强津贴分配制度的科学性和可操作性，使分配向优秀人才和重点岗位倾斜，做好新一轮岗位聘任与岗位津贴系数的调整工作，顺利实现向新的人事分配制度的平稳过渡。建立和完善教职工考核制度，负责或协助制定教师业务工作考核办法、党政管理与教辅部门工作人员考核办法、工勤技能人员考核办法学生辅导员工作考核办法等文件，加强对教职工岗位考核，使各项人事管理制度的制定更符合客观实际，更好地体现教职工的切身利益，形成良好的激励机制，充分调动教职工的工作积极性和创造性。探索灵活多样的用人制度，扩大教育雇员队伍，努力降低用人成本，提高办学效益。按照劳动合同法的要求，依法规范各种用工行为，切实保障劳动者的合法权益。

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